咱们先说说：心腹含义
含义1：亲信的人；
含义2：藏在心里，轻易不对人说的；
含义3：要害。
再来聊聊培养心腹的利弊：
（一）心腹之利：
小企业，组织结构简单，基本是老板与员工。先看两种情况：
情况1、当老板自己不在公司时，试问找谁代为处理或监管公司业务您放心？ 举个例子：一个朋友A刚做公司没多久，有段时间因要接孩子，她每天3点前要离开公司，有一天，她照常离开公司，但那天她安排别人接，到了楼下待一会返回来，门外听见员工唠嗑，笑地哈哈的。员工团结的唠嗑，也是屡见不鲜的。有个心腹在，其他人也会有所忌惮，起码怕打小报告。
情况2、员工跑私单。有些行业，有些人跑私单很便利。尤其是当老板提成比例逐年压缩的时候。一个朋友跟我说的事情：某公司销售员，打算跳槽，前期他做个铺垫，就是把公司新客户转移掉。因为老客户公司有记录，不好操作。他在谈新客户的时候，周围同事都知道，但没一个与老板讲的。跳槽之前的小半年都是给自己安排下一家单位的筹码。
所以心腹未必是管理层。也未必是离你物理距离最近的人。
（二）心腹之弊
心腹顾名思义，心与腹，是要害之地。
你的心腹能帮你成事，也能成为你的心腹大患。有这么一个让人心酸的案例：
某公司员工小B，虽然学历不高，但勤快，会办事。本职工作做的不错，逢年过节，给老板送礼物。老板与小B也是推心置腹的。甚至包括公司内部的运作对小B也毫无不隐瞒。公司一点点壮大，小B升职加薪是必然的。最后小B每天工作就是上网看新闻，月薪几万块。这样的日子持续好几年。老板以为高薪可以收拢人心。然而有些人的欲望无上限的。结果某年某月，小B拉出去一波人，与老板成为对手。据说现在做的还可以。
看到这里，不管读者是以什么心态考量这些案例，相信有些事实不需要我们遇到或经历，都有参考和借鉴的价值。
那么如何选人，且如何对待心腹呢？相信定会仁者见仁智者见智，简要阐述下个人观点，希望对读者有个参考价值。
（一）有道德底线的人。最明显的标志是有信仰。我国是个多信仰的国家，儒家，佛家，道家，基督教，天主教等等。大家可否发现一个问题，多数有信仰的人都有所畏惧。换言之，有信仰者，多数有底线。当然如果找个例，犯罪的也不是没有，在这里，我只说普遍性。
如果一个人哪怕他什么都不信，但他若信仰良心，此人不会让人害怕；如果一个人没有任何宗教信仰，但他信党和国家，那也是一种正能量。
有一种人，什么不信，什么不怕，自己还有一套理论。难免让人生畏。
在上文提到小B的老板就是有信仰的人，目前该老板身边留得住的多数是与之有共同信仰的。（小B无信仰）
（二）看能力。能力有多方面：执行能力，组织能力，领导能力，号召能力，学习能力，适应能力，观察能力，管理能力，分析能力等等。其中领导能力或者号召能力过强的人，比如他在同事中，一呼百应，此人非池中之物。不是不可用，要看自己的量和目标。
如果你的公司想做大，且你的个人魅力可以让他折服，这样的人再好不过了。试想一下：马云身边的人如果能力都低于他，阿里不会做到这么大。老板的人格魅力凝聚了一群优秀的人，成就了公司。所以在选择人才的时候，不是越强越好，而是适合自己。
（三）看野心。
1，野心往往都是凭借自己的能力撑起来的。所以这又说到了能力，请参考（二）。但往往最重要的是此人的道德品质，请参考（一）。理性对待溜须拍马的员工。
2，还有一种野心是通过外界影响，膨胀起来的。举个例子：十年前，某公司老板，创业后，顺风顺水，对他手下某员工，也是赏识有加。于是从底薪1000元，一路飙升到2万多，但公司不大。据说该员工依然抱怨，嫌少。老板也心寒觉得养条不干活的狼。僵持一段时间后，一拍两散。
这个问题主要出在：老板分红政策不明，加薪凭心情。高兴的时候升职加薪，不高兴的时候，不好降职降薪。经常拍脑门做事。
怎么样对待心腹？
可以简单用几个词语概括，利益制度明确，切记偏听偏信，别寒了员工的心。包容员工，给员工安全感，给员工努力工作的动力，老板起到关键作用……等等，若想说有很多方面，但是，
最重要的是：企业文化的力量。而这个核心力量是：老板自己。可以说每个员工都是有能力，有品德，有野心的，各人的程度不同而已。人家凭什么把你的事业当自己的事业来做？
第一，诚信，不仅要对客户实行诚信，与员工也要诚信。别轻易给员工承诺，言必信行必果。
第二，包容，每个员工都会有自己的特性，甚至有些会有个性，尤其是能力强的人，多数都比较有性格。适当的给予包容和理解，但不是忍耐。
第三，公平公正，奖罚分明，有人看到这里，会说，那我得对心腹特殊一点啊。是可以特殊一点。比如开个小会可以，但吃个小灶还是算了。你需要的不止是你心腹为公司出力，其他员工也看在眼里。没有不透风的墙，奖励放在明处比较好。
第四，根据自身情况，打造人设。让你的员工或心腹尊敬你，但不是怕你。其实你看重他，重用他，对他来说，就是机会。也是他努力的动力。老板的人设就是让员工有安全感，愿意为你们共同的事业努力。
第五，老板给自己的人设，最好别经常变化。让员工没有安全感，那是大忌。不要做个善变的人。哪怕你真的就是善变的性格。也尽量别表现的那么明显。
小结：有能力的心腹员工，区别别的员工是重用提拔。基层心腹员工，候选重用提拔对象。老板人设是企业文化的一种体现。企业文化说的再好听，老板做不到，等同虚设。老板是榜样的力量，是员工安全感的后盾。与其说，如何对待心腹，不如说如何提升自己的人设魅力。
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